“Hapag-Lloyd no está en el mercado ni somos objetivo para su adquisición por otra naviera”

Rolf Habben Jansen, CEO de Hapag-Lloyd, atiende en exclusiva a Diario del Puerto en la sede central de la multinacional en Hamburgo

Juan Carlos Palau

 

 

“Hapag-Lloyd no está en el mercado ni somos objetivo para su adquisición por otra naviera”

Rolf Habben Jansen, CEO de Hapag-Lloyd, atiende en exclusiva a Diario del Puerto en la sede central de la multinacional en Hamburgo

Juan Carlos Palau

“Hapag-Lloyd no está en el mercado ni somos objetivo para una adquisición por otra naviera porque nuestra estructura accionarial es muy estable”. Así de rotundo se muestra el CEO de la naviera alemana, Rolf Habben Jansen en una entrevista en exclusiva con Diario del Puerto en el cuartel general de la compañía en Hamburgo.

Hamburgo. Rolf Habben Jansen, CEO de Hapag-Lloyd, nos recibe en la sede central de la naviera alemana, en Hamburgo. Hace un alto en su intensa agenda diaria para repasar, en una entrevista exclusiva, la actualidad de la naviera y los grandes asuntos que afectan al transporte marítimo a escala internacional, con temas claves como la geopolítica o las adquisiciones sobre el tablero.

Pregunta. ¿Es ahora mismo Hapag-Lloyd una compañía apetecible para la compra por otras navieras?
Respuesta. No, no lo creo. No creo que seamos un objetivo de adquisición, entre otras cosas porque nuestra estructura accionarial es muy estable y contamos con tres accionistas mayoritarios que apoyan firmemente a Hapag-Lloyd y que llevan mucho tiempo con nosotros. Además, dos de ellos siguen vinculados por un contrato en el que se establece que nos respaldarán también a largo plazo.

P. ¿Y está Hapag-Lloyd en el mercado?
R. No, definitivamente Hapag-Lloyd no está en el mercado.

P. La adquisición de ZIM ha sido una de las principales noticias de este inicio de año. ¿Por qué esta adquisición?
R. En mi opinión, ZIM y Hapag-Lloyd siempre han tenido una estrategia bastante similar. Es decir, ambas compañías nos centramos en el transporte marítimo.
Las dos apostamos por la calidad, y las dos somos muy activas en las rutas Este-Oeste, pero también en Latinoamérica.
Así que es una estrategia complementaria, muy similar, bastante completa en cuanto a la cobertura de las rutas comerciales. Realmente reforzaría bastante nuestra posición en el Transpacífico, también en el Atlántico, y además en las rutas hacia y desde Sudamérica.
La escala es importante en este sector, por lo que también nos permitirá ganar un poco más de tamaño. Y podríamos obtener importantes sinergias o ahorros de costes como consecuencia de ello.

P. Se ha cumplido un año del inicio de las operaciones de la Cooperación Gemini. ¿Cómo calificaría este primer año?
R. Yo diría que es muy positivo. Creo que mucha gente se mostraba muy escéptica sobre si podríamos alcanzar una fiabilidad del 90 % en los plazos. Y el hecho es que lo conseguimos desde el primer día. De hecho, mucha gente se mantenía a la espera, preguntándose: “¿Serán capaces de cumplirlo?”. Está muy claro que hemos sido capaces de cumplirlo.
Así que estamos muy contentos con eso. Y también empezamos a ver que se están produciendo los ahorros de costes a partir del segundo semestre de 2025.

P. ¿Qué hitos destacaría de estos primeros 365 días de Gemini?
R. Creo que, para nosotros, los hitos más importantes son, en realidad, que hemos logrado alcanzar una fiabilidad en los plazos del 90 % prácticamente desde el primer día. Y el segundo hito es que también hemos visto que ese ahorro de costes empieza a materializarse a partir de la segunda mitad de 2025, que es justo lo que esperábamos.
Ahora tenemos que seguir trabajando en ello y mejorar aún más el producto, algo que creo que todavía podemos conseguir.

P. Hapag-Lloyd se encuentra en plena expansión de su portfolio de terminales. ¿Va a continuar esta expansión?
R. En nuestra estrategia para 2030 tenemos el objetivo de llegar a contar con unas 30 terminales. En este momento, creo que estamos en 22. Pienso que este año también vamos a hacer algo al respecto. Así que sí, nuestro plan sigue siendo seguir haciendo crecer ese negocio.

P. ¿Y en qué mercados o en qué regiones se va a centrar esta expansión de la red de terminales portuarias?
R. Siempre es difícil decirlo. También depende de lo que haya disponible. Pero estudiamos proyectos en todo el mundo. Sin embargo, es difícil precisar dónde exactamente.

“ZIM y Hapag-Lloyd siempre han tenido una estrategia bastante similar. Ambas nos centramos en el transporte marítimo, apostamos por la calidad y somos muy activas en las rutas Este-Oeste, pero también en Latinoamérica, así que es una estrategia complementaria y muy similar”

Rolf Habben Jansen, CEO de Hapag-Lloyd, concedió una entrevista en exclusiva a Diario del Puerto. Foto J.C.P.

“Intentamos, por supuesto, mantener bajo control los costes de ETS, pero no hemos introducido grandes cambios en nuestra red por este motivo”

P. ¿Contemplan alguna posibilidad de expansión de terminales en España?
R. Si nos fijamos en España, no hay ahora mismo tantos proyectos concretos disponibles en el mercado en este momento.
Si surgiera algo en un mercado como el español, sin duda también lo estudiaríamos.

P. En España, una de las cuestiones que más preocupa ahora mismo es el impacto del ETS. ¿Están desviando las navieras tráficos a “paraísos medioambientales” a causa del ETS?
R. No tanto. Quiero decir que, al fin y al cabo, intentamos, por supuesto, mantener bajo control los costes de ETS, pero no hemos introducido grandes cambios en nuestra red por este motivo.

P. Hapag-Lloyd está impulsando alianzas con grandes empresas para descarbonizar su logística. ¿Qué previsiones tienen para el presente año en cuanto a esa descarbonización?
R. En lo que respecta a las terminales, sin duda también buscamos descarbonizarnos, en la medida de lo posible; creo que estamos intentando aumentar nuestra oferta de productos ecológicos cada año.
El año pasado, en 2025, volvimos a aumentar considerablemente nuestra oferta de productos ecológicos. Al final, creo que tuvimos cerca de 400.000 TEUs que navegaron con combustibles ecológicos, lo que considero un gran paso adelante. Eso también demuestra que los clientes siguen dispuestos a pagar por ello.
Ahora tenemos que ver qué va a pasar este año y el próximo, porque a medida que la economía se vuelve más difícil, se ve que estas no son las cosas en las que la gente se fijará si tiene que ahorrar algo de dinero. Pero esperemos que al menos podamos mantenerlo igual o seguir creciendo un poco también en 2026 y 2027.

“En España no hay tantos proyectos para terminales disponibles o en el mercado en este momento, pero si surgiera alguno seguro que lo estudiaríamos”

Juan Carlos Palau, periodista de Diario del Puerto, en un momento de la entrevista con Rolf Habben Jansen.

P. ¿Cómo van a afectar a la compañía las tensiones geopolíticas como la actual guerra en Irán?
R. Creo que el primer efecto que vemos, por supuesto, es que hay personas que ya no están a salvo. Eso es un problema. Por eso tenemos que garantizar la seguridad de las personas que viajan en nuestros barcos.
Tenemos que garantizar la seguridad de las personas en Oriente Medio. Hoy en día, muchos de ellos trabajan desde casa, y estamos intentando encontrar formas de sacar los cruceros o de sacar los barcos del Golfo Pérsico, pero eso no parece tan, tan fácil.

P. ¿Y cómo espera que afecte este conflicto en Oriente Medio al transporte marítimo a escala mundial?
R. El impacto del conflicto en el comercio mundial es difícil de predecir. Si se prolonga, es muy probable que el crecimiento sea menor de lo que la gente prevé. Si no se prolonga mucho, de acuerdo, entonces el impacto puede ser manejable.
El efecto a corto plazo para nosotros es que los costes subirán mucho porque todos hemos visto que el combustible se ha disparado. Lo mismo ocurre con los costes de los seguros y, por ejemplo, con los costes de almacenamiento de los contenedores. Así que hoy nos enfrentamos a unos 40-50 millones de euros de costes adicionales por semana, y por desgracia parece que la situación va a empeorar en lugar de mejorar.

P. La digitalización también es un aspecto importante de cara al futuro. ¿Cómo va a afrontar este desafío Hapag-Lloyd?
R. Contamos con tres centros tecnológicos, en Hamburgo, Gdańsk y Chennai, con 1.200 profesionales que trabajan para digitalizar aún más nuestros procesos. Eso incluye el uso de big data, así como de la inteligencia artificial y utilizaremos todo lo que tengamos a nuestro alcance en materia de tecnología para que nuestro negocio sea más eficiente y, con suerte, para que también sea un poco más fácil para las empresas hacer negocios con nosotros.

“El efecto a corto plazo para nosotros del conflicto en Oriente Medio es que los costes subirán mucho”

PERFIL

Rolf Habben Jansen nació el 27 de agosto de 1966 en Spijkenisse, cerca de Róterdam (Países Bajos).
En 1991 se graduó en Economía en la Universidad Erasmus de Róterdam y el mismo año comenzó su carrera como aprendiz en la antigua naviera holandesa Royal Nedlloyd, donde ocupó diferentes posiciones, así como también dentro de la compañía suiza de logística, Danzas, antes de que ésta se fusionara con DHL, la actual subsidiaria de Deutsche Post AG.
A partir de 2001 fue responsable de los contratos de logística de DHL en gran parte de Europa y en 2006, como Director de Soluciones Globales al Cliente, estuvo a cargo de los 100 clientes más importantes del grupo.
Posteriormente, como Director Ejecutivo trabajó desde 2009 y durante cinco años en la compañía logística global Damco.
Rolf Habben Jansen fue nombrado miembro del Consejo Ejecutivo de Hapag-Lloyd AG en abril de 2014 y es Presidente del Consejo Ejecutivo (CEO) de Hapag-Lloyd desde el 1 de julio de 2014.
Además de su lengua materna, Rolf Habben Jansen habla inglés y alemán con fluidez.

PERFIL

Rolf Habben Jansen nació el 27 de agosto de 1966 en Spijkenisse, cerca de Róterdam (Países Bajos).
En 1991 se graduó en Economía en la Universidad Erasmus de Róterdam y el mismo año comenzó su carrera como aprendiz en la antigua naviera holandesa Royal Nedlloyd, donde ocupó diferentes posiciones, así como también dentro de la compañía suiza de logística, Danzas, antes de que ésta se fusionara con DHL, la actual subsidiaria de Deutsche Post AG.
A partir de 2001 fue responsable de los contratos de logística de DHL en gran parte de Europa y en 2006, como Director de Soluciones Globales al Cliente, estuvo a cargo de los 100 clientes más importantes del grupo.
Posteriormente, como Director Ejecutivo trabajó desde 2009 y durante cinco años en la compañía logística global Damco.
Rolf Habben Jansen fue nombrado miembro del Consejo Ejecutivo de Hapag-Lloyd AG en abril de 2014 y es Presidente del Consejo Ejecutivo (CEO) de Hapag-Lloyd desde el 1 de julio de 2014.
Además de su lengua materna, Rolf Habben Jansen habla inglés y alemán con fluidez.

“No es descabellado pensar que los resultados empeoren en 2026 y 2027”

Hapag-Lloyd cerró el año 2025 con resultados muy positivos para la compañía. Según el CEO de Hapag-Lloyd, Rolf Habben Jansen, el cambio de estructura a la Cooperación Gemini fue una de las razones.
“Creo que si echamos la vista atrás al año pasado, es evidente que tuvimos un buen crecimiento. Crecimos por encima del mercado y también, como cambiamos nuestra estructura anterior con The Alliance por Gemini, eso también ha funcionado muy bien. Eso nos ayudó también a empezar a ahorrar algo de dinero en la segunda mitad del año”, asegura a Diario del Puerto.
Los resultados alcanzados por Hapag-Lloyd se consiguieron en un contexto en el que las navieras están viendo reducidos sus beneficios.
Para Jansen es complicado prever qué pasará en el corto y medio plazo: “Este sector siempre ha sido cíclico. Así que a veces va muy bien y otras veces no tanto. Sí, veníamos de un periodo en el que habíamos obtenido muy buenos resultados durante bastante tiempo. Por eso no es descabellado que ahora la situación vuelva a empeorar un poco de cara a 2026 y 2027”.
“Lo que puede pasar en 2027 es muy difícil de prever. Quiero decir que, con todo lo que está pasando en el mundo y toda la incertidumbre que hay, es muy difícil hacer una predicción”, subraya, y añade igualmente que “la semana pasada, cuando publicamos nuestros resultados anuales, indicamos que esperábamos que 2026 pudiera ser un año difícil”. A este respecto, Rolf Habben Jansen recuerda que la previsión en 20206 es obtener un EBIT de entre -1.500 y +1 500 millones de euros”, concluyó.
La naviera alemana cerró 2025 con unos sólidos resultados pese al descenso de las tarifas y el aumento de los costes operativos, en un ejercicio marcado por el crecimiento del tráfico y el impacto de las tensiones geopolíticas en el negocio.
El grupo registró un EBITDA de 3.200 millones de euros y un EBIT de 1.000 millones de euros, situándose en la parte alta de sus previsiones, aunque por debajo de los niveles de 2024. El beneficio neto alcanzó los 900 millones de euros, penalizado por la caída de los fletes y el incremento de los costes operativos.
En el negocio de transporte marítimo de contenedores, los ingresos crecieron hasta 18.300 millones de euros, impulsados por un aumento del 8% en los volúmenes, hasta 13,5 millones de TEUs. Este crecimiento estuvo respaldado por la implantación de la red Gemini, que alcanzó una fiabilidad de itinerarios del 90%. Sin embargo, el precio medio del flete descendió un 8%, hasta 1.376 dólares por TEU, en un contexto de mayor capacidad y desequilibrios comerciales. La rentabilidad también se vio afectada por el impacto de nuevas políticas arancelarias, las tensiones de seguridad en el mar Rojo, la congestión portuaria y los costes asociados al despliegue inicial de la red Gemini. No obstante, los ahorros derivados de esta red comenzaron a materializarse en la segunda mitad del ejercicio.
Por su parte, el área de terminales e infraestructuras elevó sus ingresos hasta los 455 millones de euros, apoyada en nuevas adquisiciones y en el crecimiento del tráfico vinculado a sinergias con el negocio marítimo. El EBITDA se mantuvo en 134 millones de euros, mientras que el EBIT descendió a 58 millones por los costes de desarrollo y puesta en marcha.

Hapag-lloyd ha puesto en marcha dos grandes programas de construcción de nuevos buques.

Renovación de flota para liderar la sostenibilidad

Hapag-Lloyd se encuentra en estos momentos inmersa en una renovación de su flota para incrementar la descarbonización de las operaciones.
Al respecto, Rolf Habben Jansen afirma que la compañía ha puesto en marcha “dos grandes programas de construcción de nuevos buques, uno en 2024 y otro en 2025. En 2024, encargamos 12 buques que pueden navegar con gas licuado. El año pasado, encargamos 22 buques, de los cuales 8 también pueden navegar con metanol. Así que, si sumamos todo eso, tendremos cerca de 50 buques en nuestra flota que pueden navegar con combustibles ecológicos”, apunta el CEO de Hapag-Lloyd.
“A medida que esos buques vayan incorporándose a nuestra flota, nos ayudará, por supuesto, a reducir nuestra huella de carbono”, afirma Rolf Habben Jansen, quien no obstante pone en valor que “también vimos el año pasado que nuestro AER, es decir, nuestro índice de eficiencia anual, ha vuelto a mejorar de forma significativa, así que seguimos trabajando para seguir descarbonizando nuestro negocio. Y seguimos comprometidos con el objetivo de alcanzar las cero emisiones netas para 2045”.
Hapag-Lloyd firmó a finales de diciembre de 2025 un contrato con el astillero chino CIMC para la construcción de ocho nuevos portacontenedores de capadidad para 4.500 TEUS. Las entregas de estos buques están previstas para los años 2028 y 2029, en una operación que supera los 500 millones de dólares.
Se trata del primer proyecto de nuevos buques de Hapag-Lloyd que incorpora el metanol como combustible y que permitirán ahorrar hasta 350.ooo toneladas de CO2 al año. De este modo, la compañía continua con el compromiso de liderar la sostenibilidad en el transporte marítimo de contenedores y de avanzar en la descarbonización de la flota. Además del objetivo de alcanzar las cero emisiones netas señalado por Rolf Habben Jansen, la naviera prevé reducir en el año 2030 en torno a un tercio las emisiones absolutas de gases de efecto invernadero de sus operaciones respecto a los niveles que tenía en el año 2022.

“La opción de volver al Canal de Suez no está ahora mismo encima de la mesa”

Tras el inicio de la guerra de Irán y las recientes tensiones en la zona, la posibilidad de la vuelta de la Cooperación Gemini al tránsito por el Canal de Suez vuelve a estar lejos de ser una realidad. Así lo confirma Rolf Habben Jansen, CEO de Hapag-Lloyd, en su entrevista con Diario del Puerto.
“Estábamos haciendo planes junto con nuestro socio en la Cooperacion Gemini, Maersk, para empezar a volver poco a poco a Suez, pero ahora mismo esa opción ya no está sobre la mesa. Y creo que podría pasar bastante tiempo antes de que realmente volvamos allí”, apuntó Jansen.
Junto a ello, la amenaza de los hutíes de cerrar el Estrecho de Bab el Mandeb se ha sumado a las preocupaciones de las compañías navieras. Respecto a esta cuestión, el CEO de Hapag-Lloyd indica que es “difícil saber cómo va a afectar al transporte marítimo y a la cadena de suministro a escala internacional. Esperamos que siga abierto, aunque hoy por hoy no pasen por allí buques portacontenedores, así que, para nosotros, no supondría una gran diferencia. Pero, claro, sigue habiendo muchos petroleros y graneleros que pasan por allí y si tienen que dar todo el rodeo, eso significaría que los precios del petróleo subirían aún más”.
Hay que recordar que a comienzos de año, Hapag-Lloyd y Maersk decidieron modificar el itinerario de uno de sus servicios compartidos en el marco de la Cooperación Gemini, en concreto el ME11, que conecta el Puerto de Valencia y Oriente Medio, a fin de que volviera a transitar por el Canal de Suez. De este modo, el buque “Astrid Maersk”, adscrito al mencionado servicio, realizó el primer tránsito por el Canal de Suez a mediados de febrero
No obstante, ha sido el único buque de la Cooperación Gemini que volvió a transitar por el canal, ya que el ataque de Estados Unidos e Israel a Irán y la posterior guerra en Oriente Medio ha obligado a ambas las navieras a volver a adoptar la ruta de navegación rodeando el Cabo de Buena Esperanza.

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